如影随形

授权的IP将捐赠其收入的60％。 52Toys没有自己的“

发布时间：2025-06-22 12:04编辑：bet356官网首页浏览（82）

“投资者网络” Cui Yuechen继续以Lovbu和Molly代表的现代玩具继续开业，这将Nike Circle行业推向了“网格经济”趋势中的大规模消费。这位非常受欢迎的Labubu IP已从香港转变为Pop Mart（9992.HK），这使其成为一家在香港股市的热门公司。流行创始人Mart Wang Ning在Enan的新有钱人中排名第十，而第十位则是中国富人的第十名。在所有人的受欢迎下，北京Letzitianchen文化发展有限公司（以下称为“ 52Toys”）最近提出了针对香港证券交易所的前景，在流行音乐集团（Pop Mart），Bulco（00325.hk）和Kaiohh之后，在香港成为一家现代玩具公司。前景表明，2015年成立的52个玩具是Mainchina IP玩具公司。在2024年底，拥有100多个IP拥有和批准。自成立以来，该公司一直在不断发展具有IP中心策略的多材类别类别的IP玩具，不断增强IP的商业价值和影响。根据朱西咨询公司的说法，根据中国在2024年的GMV称，有52个玩具在多个类别的国家IP玩具公司中占据了第二名，而在流行音乐集中则是第二个。一般来说，随着对“吃谷物”和“干谷物”的热情，52可以成为下一个流行音乐集吗？考虑到上面提到的问题，投资者网络已访问了数十家出售52个玩具产品的经销商，包括顶级玩具，Chaole Cool Play，KKV和其他公司，番茄袋，XISIF书店等。 52Toys产品主要显示在经过认证的IP中心，例如蜡笔Shin和Bears D衬衫迪士尼草莓，并专注于促销标签。商店员工报告说：“蜡笔衬衫和衬衫系列的趋势最快，但客户很少询问该品牌埃德（Ed）上，还有其他品牌的蜡笔旋转裂缝，例如江文文化，创意和绩效，价格相似。人们目前有35个IP和80个IP批准。IP储备金，但收入结构越来越有可能批准IPS。 2024年，认证公司的利润达到64.5％，而他们自己的IP仅占24.5％。相比之下，流行音乐会的成功主要是由于流行的IPS，例如Labubu和Molly。这些IP不仅可以推动品牌保险费，还可以创建购买和热门二级市场。 Pop Mart通过与艺术家的密切合作创建了成功的IP图像。例如，Labubu是由香港Long Jiasheng艺术家设计的。斯堪的纳维亚精灵的这种形象因其独特的特征“魔鬼的外观，心脏的心”，并成为表达自己并找到情感营养的重要职业，因此获得了许多年轻消费者的爱，并提供了C的重要职业被低估了annot。这种深厚的情感联系是竞争激烈的玩具市场中杰出的人民的关键要素。相比之下，这52个玩具没有如此核心产品，因此具有广泛的影响。此外，由于批准的IP的高依赖性，批准成本逐年增加。在2024年，玩具IP的52个授权成本占总成本的12.1％，与上一年相比增加了4个百分点。相比之下，POP MART IP成本仅占总收入的2.7％。 52Toys在他的前景中还指出，如果他无法与IP许可人保持良好的关系，他可能会对商业竞争产生负面影响。因此，要真正成为下一个流行音乐节，有52Toys需要在自己的IP孵化，品牌构建和创新方面进行更多的工作。特许经营者贡献了大部分收入。 52Toys销售策略主要取决于Distributor的网络，但直接销售渠道用作补充。前景表明，在2022年至2024年之间，直接销售渠道占公司收入的30％至35％。相比之下，超过60％的销售来自特许经营渠道，但寄售销售百分比不到1％。具体来说，52Toys特许经营者的合作包括KKV和Cold Toys等大型玩具零售商，以及SISIF图书馆和电影链等各种类型的零售商。在2024年底，52个玩具分销商的数量将从2023年底的280个增加到426，其中336个在中国，有90个将在国外分发。 （酷玩具商店，在网站上拍摄的照片）但是，这些分销商不仅出售52Toys产品，还提供其他品牌的盲盒产品。例如，在Cool Toy，KKV，Top Toy和Tomato Pocket等商店中，有52Toys产品独奏构成了约30％的盲现金产品。此外，由于缺乏特定的品牌和B的模棱两可的意识兰德（Rand），如果将52种玩具产品放置在第三方商店的货架上，那么消费者不一定知道他们在购买后是哪家公司。 （在网站上的KKV商店拍摄的照片）该分发模型与Pop Mart对比。流行音乐厅允许客户直观地看到各种流行的盲盒和周围图像，例如Labubu和Molly。从2024年开始，Pop Mart在中国开设了401家物理商店和2300家机器人商店。 52个玩具可以通过多通道分销来达到更广泛的消费组，但只有有限的直接商店，该品牌限制了其直接建立与粉丝的深层感情。感官连接的机会还会影响产品的详细经验和最佳回购率。与Pop Mart不同，Pop Mart继续通过强大的直接销售系统创造问题和成功，52Toys似乎播放了更多的“货架”，这使得很难造成有限的购买作为商店标志第一个，这使建立一个忠诚，非常粘和现代玩具社区变得更加困难。为了解决这种情况，有52个玩具在他们的前景中透露，计划在未来几年从中国的某些城市自行开设100家新品牌商店。但是，如此大的商店扩张为公司的运营和管理能力带来了重要的证据。下一个流行音乐会将有多远？ 52个玩具在2015年由Chen Wei和Huang Jin共同创立，现代玩具（现代玩具）的概念开始在中国市场出现。作为Induchinese Toys Striation早期的主要人物之一，Chen Wei的职业与中国玩具行业的发展密切相关。他是最早在中国引入外国衍生品的从业者之一，并代表日本的Bandai在中国。这些经验奠定了其在IP衍生品领域的创业基础。黄金在TH上具有深厚的背景E游戏和玩具行业。他和他的团队共同发布了国家桌面游戏，三个王国杀死了。比较了52个带有流行音乐的玩具，但创始人陈·韦（Chen Wei）对此有不同的看法。在他的业务中，他清楚地宣布，52Toys的目标与流行音乐集不同，并且他更喜欢简单的时尚玩具概念“玩具收集”的位置。随着您的业务发展，52Toys继续通过各种渠道为消费者提供大量产品选项，并探索国外市场之间的活动。该公司计划在未来几年，尤其是在东南亚，日本，韩国和北美的最深外国市场上增加投资。根据数据，国外的52Toysla市场份额已从2022年的7.6％增加到2024年的23.4％，这表明增长的强劲增长。但是在这个新的战场上，挑战同样巨大。 Pop Mart已经在Maca的香港市场拥有130家商店O，台湾和国外，其标志性的IP Labubu成功进入了泰国和北美市场。此外，Minisaw Top Toys正在加快国际市场的速度，以便在未来五年内超过国外的50％。面对这种竞争状况，有52Toys不仅需要解决竞争对手首次出现的好处，而且还需要解决其在国外市场中自己IP的不足问题的问题。 52个玩具在他的前景中说，他计划使用薪金的25％筹集资金来扩大他的国家和国际直接销售渠道，包括在未来三到五年内在中国大陆上建立和运营100多家自我处理的品牌，并计划Makai先生。通过这样的战略设计，52TO可以建立全球且真正强大的品牌形象，现在成为一家大型玩具公司的愿景？将继续观察“投资者网络”。 （Pro由Siwei Finance致力于）■